“研”“发”教授一肩挑
久吾公司成立初始，财务、生产、采购、销售等相关部门也随之建立。但是博士们仍然是学校编制，真正属于公司编制的仅有几个人。“在做第一个台设备时，我们只招了3个人。”范益群谈到这个数字禁不住笑了，“现在的规模是一百多人。”
“创业的头两年并不顺利，可以说，技术的东西推向市场都不会很顺利。首先是，实验室的技术与工业生产的技术之间是有很大差别的，如果要把它推向市场，用于工业化应用，过程中还要面临各种各样的问题。我们一方面在把产品市场化，另一方面努力把企业推向社会，成为一个公众公司，而不是单纯的校办企业或者私人公司，所以必须要推向市场。” 当企业发展受到限制时，学校再次破例，同意把研究所三项技术成果、两项专利投入参股，引进校外资本，并同意对方股份占65％，给了企业做大做强的空间。
对于高科技产品而言，技术是其核心竞争力，也是久吾公司成功的关键词。2000~2002年，范益群在美国南加州大学访问学者身份进行陶瓷膜的合作研究。这段留学经历，成为他事业发展的又一个节点。
“美国的科学研究、技术开发和产品的市场化已经形成了整套的体系。这条产业链上分工明确，教授主要是做新概念，公司或者专业研发部门负责将成果转化，而我国目前还缺少这样的中间环节。”范益群分析中美高科技产业的运作差异。“这样研究人员就要从事很多经营性工作，分散了一些精力。科研是一项需要沉下心来做的事情，极端点说‘两耳不闻窗外事’最好。”
当时国家给一个九五科技攻关项目，教授们很希望能够把成果转化为产品，但是缺少一个平台。“我国科学发展很快，不少科学研究都处在国际领先水平。但是要形成一条真正有用的产研发产业链，还有较大难度，需要各部门协调完善。”
范益群对未来的研发市场充满憧憬，“10年来，国内的环境有了很大变化，我们希望几年后，有专门的公司或研发部门来把更多的高科技产品推向市场。”
2002年回国后，范益群又参与组建南京九思高科技有限公司，并在2006年成功控股九吾高科。“久吾是先行者，侧重于技术科研，而九思是在一个成功模式上的再发展，更多在推动技术向产业化发展，以及创新能力的培养。不光是先进的技术和产品市场化，我们还需要有源源不断的新产品出来。”
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